In Kooperation mit den Markenexperten von Brandoffice haben wir NEOS dabei geholfen, eine Marken- und Kommunikationsstrategie zu entwickeln, die das Fundament der nächsten Wachstumsphase bildet.
Die Zukunft erfinden
Wer sind wir? Wo wollen wir hin? Ein professioneller Markenauftritt setzt voraus, dass die strategischen Unternehmensziele klar definiert sind. In Kooperation mit den Markenexperten von Brandoffice haben wir diese Ziele sowie die daraus entstehenden Geschäftsfelder gemeinsam mit der NEOS Geschäftsführung definiert. Das Ergebnis ist eine präzise Markenidentität, deren Essenz sich im neuen Claim subsumiert: NEOS – High Transaction Performance. Ein Versprechen, das sich nicht zuletzt in der neu entwickelten visuellen Identität wiederfindet.
Ausgehend von den unternehmerischen Zielen und auf Basis der neuen Markenidentität haben wir NEOS bei der Definition ihrer Highlight-Produkte unterstützt. Für jedes der drei Geschäftsfelder wurden drei Primärprodukte definiert, die in der späteren Kommunikation im Mittelpunkt stehen.
Auf Basis der festgelegten Geschäftsfelder haben wir in mehreren Workshops die relevanten Zielgruppensegmente für jedes Produkt ermittelt. Da sich die NEOS-Angebote ausschließlich auf den B2B-Markt beschränken, waren die wichtigsten Segmentierungskriterien ― neben der Branche ― die Unternehmensbereiche und Management-Position potentieller Adressaten.
Welche Zielgruppe rezipiert wo, mit welcher Erwartungshaltung? Diese Fragestellung war der Auftakt für eine weitere Workshopserie zur Identifikation von wesentlichen Kommunikationszielen und relevanten Kanälen. Unter Berücksichtigung des zu erwartenden Mediennutzungsverhalten je Zielgruppensegment haben wir außerdem gemeinsam KPI‘s zur Messbarkeit verabschiedet.
Mit einem systematisch entwickelten Themen- und Veröffentlichungsplan wird die definierte Markenstrategie für die tägliche Unternehmenskommunikation operationalisiert – und entfaltet so ihre Wirkung.
Kunde: Neos Ventures GmbH, www.neosit.com
Projektzeitraum: August bis Dezember 2015
Als Lead-Agentur haben wir NEOS auf dem gesamten Weg der Repositionierung begleitet. Die markenstrategischen Grundlagen wurden dabei in Zusammenarbeit mit unserem Partner Brandoffice gelegt. Auf dieser Basis haben wir gemeinsam mit NEOS die wesentlichen Highlight-Produkte identifiziert. Über eine dezidierte Zielgruppensegmentierung haben wir darüber hinaus die wichtigsten Kommunikationsziele je Kanal herausgearbeitet und diese in einer übergereifenden Content-Strategie konsolidiert. Der daraus entstandene Editorial-Kalender bildet für NEOS heute die Grundlage für die Implementierung der gesamten Kommunikationsstrategie.
Wenn Sie Fragen zu diesem Case haben oder mit uns über Ihre eignenen Vorhaben sprechen möchten freuen wir uns von Ihnen zu hören.
Tim Sternefeld
Geschäftsführender Gesellschafter